先明确要解决的问题
是库存不准、生产进度不透明、部门协同困难，还是经营数据滞后？如果问题没有排序，选型很容易被功能演示带偏。
什么情况适合标准 ERP
企业流程相对标准、愿意调整管理方式、预算和时间有限，并且行业已有成熟产品时，标准 ERP 通常更具成本优势。
什么情况考虑定制开发
核心流程形成明显差异化、现有系统需要深度集成、标准产品需要大量绕行操作，或业务规则变化频繁时，可以评估定制方案。
不要忽略基础数据
商品编码、物料、客户、供应商、仓库和计量单位不统一，再好的 ERP 也难以产生可信结果。实施前的数据治理非常关键。
关注实施而不只是软件
ERP 项目需要业务负责人参与，明确流程、权限和数据责任。供应商是否能理解业务并推动试点，比演示界面是否漂亮更重要。
检查接口和数据能力
确认系统是否支持开放接口、数据导入导出、日志和权限管理，避免未来被封闭的数据结构限制。
用试点降低风险
可以先选择库存、订单或一个部门试点，验证流程和数据后再逐步扩展，避免一次性切换带来的组织风险。
需要结合企业实际情况判断？
软件建设没有适用于所有企业的唯一答案。可以整理当前流程、主要问题和目标，与我们进行初步沟通。